新基建能否“新”起來，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要看傳感器的技術(shù)能否“新”起來。

“十四五”規(guī)劃的啟動(dòng)，對統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快數(shù)字化發(fā)展等方向作了進(jìn)一步明確，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以新基建筑牢發(fā)展新基石，將成為重點(diǎn)工作之一。而隨著“新基建”戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，各行各業(yè)對傳感器產(chǎn)品的智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展提出更高要求。但就新基建領(lǐng)域來看，我國傳感器產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化、智能化、微型化產(chǎn)品方面仍存在嚴(yán)重的“短板”。

“提升傳感器產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)技術(shù)，已是我國發(fā)展新基建道路中繞不過去的一道關(guān)?！痹诮邮苋嗣裾f(xié)報(bào)記者采訪時(shí)，上海市海外經(jīng)濟(jì)技術(shù)促進(jìn)會(huì)秘書長、優(yōu)達(dá)咨詢董事長張禮立如是說。

在張禮立看來，傳感器可以說是智能世界的最底層，也可以說是智能世界的入口，對智能工業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。從目前的應(yīng)用領(lǐng)域來看，工業(yè)、汽車電子、通信電子、消費(fèi)電子四大領(lǐng)域是傳感器應(yīng)用的最大市場，如國內(nèi)工業(yè)和汽車電子產(chǎn)品領(lǐng)域的傳感器應(yīng)用就占比約42%左右，而發(fā)展最快的則是汽車電子和通信電子應(yīng)用市場。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2018年我國傳感器市場規(guī)模近1500億元；到2020年，我國傳感器市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)市場規(guī)模將突破2500億元。但正如張禮立所說，目前全球傳感器市場的主要廠商仍主要來自歐美，中國傳感器市場中70%左右的份額仍被外資企業(yè)占據(jù)，近80%的核心技術(shù)來自國外。

當(dāng)下，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是龐然大物，目前占到GDP的比重約為35%，總量超過30萬億元。而今后對數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展將有重大貢獻(xiàn)的正是新基建，其規(guī)模也將達(dá)到幾十萬億元。

“傳感器作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)最基本的支點(diǎn)，‘卡脖子’技術(shù)必須突破?！睆埗Y立表示。

那該如何破？

對此，張禮立認(rèn)為，首先就是要夯實(shí)傳感器產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，其中應(yīng)把重點(diǎn)放在傳感器的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、結(jié)構(gòu)和性能改進(jìn)這三個(gè)方面，特別是要注意上下游產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的基礎(chǔ)工藝與流程管理；同時(shí)對于傳感器產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈的認(rèn)知需要新的普及，在強(qiáng)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化信息化價(jià)值鏈融合中，改變對傳感器小、微、低利潤等傳統(tǒng)認(rèn)知，鼓勵(lì)想法創(chuàng)新，激勵(lì)各方加大資金和人才投入。

此外，核心技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)鏈的全面提升不是單方發(fā)力就能實(shí)現(xiàn)，因此張禮立表示，還需要做好兩個(gè)方面的協(xié)同工作。“首先是政府與企業(yè)要合力構(gòu)建基礎(chǔ)技術(shù)研究、財(cái)稅政策保障、投資融資以及應(yīng)用環(huán)境的平臺(tái)；同時(shí)提前構(gòu)建未來科技在數(shù)據(jù)使用、共享、安全以及隱私保護(hù)方面的規(guī)劃，努力做好安全與效率的協(xié)調(diào)，共建智慧經(jīng)濟(jì)的生態(tài)?！?

技術(shù)突破最終仍要靠人才，因此，構(gòu)建教產(chǎn)研人才融合創(chuàng)業(yè)的環(huán)境與生態(tài)就至關(guān)重要?！皯?yīng)引導(dǎo)全社會(huì)資源，特別是社會(huì)平臺(tái)和具有專業(yè)能力的社會(huì)團(tuán)體與專家學(xué)者，協(xié)同創(chuàng)新，打造戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的人才與業(yè)務(wù)共存的生態(tài)圈，以合力突破‘卡脖子’技術(shù)。”張禮立最后說。