一塊巴掌大的白色“塑料片”，成本1元，能賣到100元；

一份智能“圖紙”，不增加硬件投資，能使非標(biāo)供應(yīng)鏈成本降低80%，生產(chǎn)效率提升20%；

一種10微米的薄膜，能讓蘋果公司幾次上門詢問何時(shí)量產(chǎn)……

這些令人咂舌的創(chuàng)新，不在海外，而在中國廣東；沒有世界500強(qiáng)背景，全部來自于廣州黃埔區(qū)的中小企業(yè)！

“習(xí)近平總書記去年在廣東考察時(shí)說，中小企業(yè)能辦大事。我們區(qū)的這些明星企業(yè)，雖小，但全都瞄準(zhǔn)高精尖，在‘卡脖子’領(lǐng)域求突破。讓中小企業(yè)有塊堅(jiān)實(shí)的根據(jù)地，星星之火就可以燎原?！睆V州黃埔區(qū)工信局副局長趙必榮說。

中小企業(yè)能辦成啥大事？

走進(jìn)廣州黃埔區(qū)科學(xué)城的明珞汽車裝備有限公司，創(chuàng)新體驗(yàn)中心內(nèi)，首條5G智慧生產(chǎn)線正在測(cè)試。副總裁雷鳴指著移動(dòng)式柔性總拼系統(tǒng)說，“51秒生產(chǎn)一輛車，一條生產(chǎn)線可以做7款不同車型，我們的汽車車身夾具打破了國外壟斷，定位精度可以做到0.05毫米，堪比發(fā)絲！”

汽車業(yè)，工業(yè)舞臺(tái)上競(jìng)技要求最高、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域之一。而成立僅11年、員工約750人的明珞，卻使奔馳、寶馬、西門子、庫卡等業(yè)界巨頭趨之若鶩。

“和其他裝備企業(yè)不同，我們是效率變革的推動(dòng)者，能通過數(shù)字化改造，分享產(chǎn)業(yè)鏈效率大幅提升的紅利。”雷鳴對(duì)自家的“明星產(chǎn)品”如數(shù)家珍：

智慧生產(chǎn)線體檢中心可以將監(jiān)測(cè)精度提升100，使一汽大眾佛山生產(chǎn)線的效率從每小時(shí)60臺(tái)車優(yōu)化到62臺(tái)車，在沒有硬件投資的情況下，一年增加5億元產(chǎn)值，軟件投資一星期就回本。

另一個(gè)“殺手锏”虛擬制造，也在縮短技改周期上令人驚艷。德國奔馳在本土工廠調(diào)試新線，依靠機(jī)器人軌道測(cè)試需要一個(gè)月，而北京亦莊的生產(chǎn)線采用明珞的方案，只花了4天，設(shè)計(jì)效率可提升50倍。

邁向高質(zhì)量發(fā)展，除了效率變革，還要有質(zhì)量變革。坐落于科學(xué)城另一棟樓里的禾信儀器，攀登的就是質(zhì)量這座大山。

“高端制造業(yè)的共性技術(shù)要有所突破，就要有發(fā)現(xiàn)短板與缺憾的慧眼，及早精確地找到突破點(diǎn)，我們做的質(zhì)譜儀就是這雙慧眼。”禾信儀器股份有限公司總經(jīng)理周振說。

質(zhì)譜儀用于觀測(cè)“看不見的世界”，直接測(cè)量物質(zhì)的原子量和分子量?！皼]有這雙慧眼，無論多努力都是盲跑。因?yàn)榘l(fā)達(dá)市場(chǎng)可以利用高端質(zhì)譜儀，設(shè)置技術(shù)與貿(mào)易壁壘?？梢哉f質(zhì)量檢測(cè)水平越高，中國制造的質(zhì)量提升也就越高?！敝苷裾f。

員工剛剛滿400人的禾信儀器，研發(fā)的質(zhì)譜儀有多精密呢？往500個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池那么大的湖里滴一滴墨水，他們可以測(cè)出這滴墨水含有哪些成分。裝有在線單顆粒氣溶膠質(zhì)譜儀的環(huán)保監(jiān)測(cè)車在開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)一圈，半小時(shí)就能畫出分子圖譜，識(shí)別哪個(gè)工廠是PM2.5的主要排放源。還有，“雪龍”號(hào)第34次去南極科考，船上唯一單價(jià)超過10萬元的國產(chǎn)科學(xué)儀器，就是禾信生產(chǎn)的質(zhì)譜儀。

“我們用10年走完了跨國企業(yè)三四十年的研發(fā)之路，打破了國外壟斷，沖進(jìn)了世界第二梯隊(duì)，更做出了全球最高水平的單顆粒PM2.5監(jiān)測(cè)儀。

走進(jìn)潔特生物的展廳，一排排塑料瓶、塑料盒被擺在顯要位置。這可不是普通的塑料瓶，而是應(yīng)用高分子材料表面改性技術(shù)的“細(xì)胞工廠”。一片一厘米厚的培養(yǎng)支架就能培養(yǎng)10億個(gè)細(xì)胞，因國內(nèi)獨(dú)此一家，成本1元、售價(jià)100元。

“在我們沒有創(chuàng)業(yè)前，這個(gè)市場(chǎng)全部是國外巨頭壟斷，現(xiàn)在我們撕開了一個(gè)口子，占有了全球5%的市場(chǎng)份額，出口到美歐日等40多個(gè)國家地區(qū)?！比ツ炅?xí)近平總書記來廣州調(diào)研中小企業(yè)，潔特生物董事長袁建華第三個(gè)發(fā)言，他坦言很受鼓舞，也很有信心，“即便是貿(mào)易摩擦也不怕訂單流失，不可替代就是我的底氣！”

在廣州黃埔區(qū)，像明珞、潔特這樣的中小企業(yè)不勝枚舉。他們占全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的88%，擁有全區(qū)80%以上的授權(quán)發(fā)明專利等成果，并在5G基站天線、芯片、新材料、質(zhì)譜技術(shù)等領(lǐng)域一舉實(shí)現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)的重大突破。“瞪羚”是一種善于跳躍和奔跑的羚羊，業(yè)界通常將高成長中小企業(yè)形象地稱為“瞪羚企業(yè)”。一批“單打冠軍”“科技小巨人”茁壯成長，使黃埔區(qū)擁有“瞪羚企業(yè)”185家，連續(xù)三年“瞪羚企業(yè)”數(shù)位居全國高新區(qū)第二，真正踐行了總書記“中小企業(yè)能辦大事”的殷殷囑托。

中小企業(yè)為啥能辦大事？

為啥這些中小企業(yè)能辦大事？

“廣州這批中小企業(yè)能成為行業(yè)冠軍，主要就是專業(yè)、專注，心無旁騖地在國家最亟需、行業(yè)最高端的領(lǐng)域內(nèi)拓荒?！苯鹩蜥t(yī)學(xué)高級(jí)副總裁汪令來這樣總結(jié)。

開弓沒有回頭箭，中小企業(yè)要想拔節(jié)生長，都得有一股子狠勁兒。如今已是全國最大第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的金域醫(yī)學(xué)，二十幾年前也僅是一家小小的體檢中心，卻敢在1998年依靠員工集資購買英國病理切片機(jī)，成立第一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。

“當(dāng)年融資了就買儀器，后來掙錢了也沒想過搞房地產(chǎn)，永遠(yuǎn)只做醫(yī)療服務(wù)，”汪令來指著實(shí)驗(yàn)室里一臺(tái)基因測(cè)序儀器說，“這儀器開一下，就14萬元，國內(nèi)絕大多數(shù)醫(yī)院不可能有很多樣本來攤薄成本，所以不敢買，可我們每天能收到全國近16萬份檢測(cè)樣本，能同時(shí)服務(wù)逾2.2萬家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。”

研發(fā)上舍得投入，幾乎是黃埔區(qū)科技型中小企業(yè)的共性。在禾信儀器的實(shí)驗(yàn)室，周振指著一張不到3平方米的研發(fā)工作臺(tái)，“你猜這張桌子價(jià)值多少？3000萬。我們?nèi)诘馁Y、掙的錢，全都投入研發(fā)。研發(fā)就是我們企業(yè)的命。”

15年前，中國的質(zhì)譜儀全部需要國外進(jìn)口，可周振偏偏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)闖進(jìn)了這個(gè)“無人區(qū)”。2004年，周振回國創(chuàng)立禾信，最初的研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人。周振既要培訓(xùn)材料生產(chǎn)商如何造材料，引導(dǎo)制造商如何確保精度，還要帶領(lǐng)學(xué)生做基礎(chǔ)研發(fā)，最艱難的時(shí)候還賣了自己的房產(chǎn)與汽車。

“那時(shí)候大家都不領(lǐng)工資，只要有錢就砸進(jìn)研發(fā)，”周振說，為了測(cè)試各種天氣和地理環(huán)境中儀器的穩(wěn)定性，他還曾在黃山請(qǐng)?zhí)舴虬?00多公斤的儀器搬到山頂去，“什么都能馬虎，只有研究不能馬虎?！?

如今，禾信質(zhì)譜儀器年銷售超過1億元，復(fù)合增長率保持35%以上，全球質(zhì)譜儀器行業(yè)排名第13位。僅PM2.5監(jiān)測(cè)儀就已在100座城市應(yīng)用，并在廣州亞運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、APEC峰會(huì)、G20峰會(huì)等多個(gè)盛會(huì)中擔(dān)當(dāng)重任。

問周振，“科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是啥？”周振笑笑，“拼上身家，先坐10年冷板凳！”

如果說追趕需要拼韌性，那么超越則更需要不服輸?shù)木珰馍瘛?

走訪方邦電子時(shí)，董事長蘇陟剛從實(shí)驗(yàn)車間出來?！?G時(shí)代，防電磁干擾需求更大，但要求也更高，9月三星無線部門還專門來拜訪，就是為了在新產(chǎn)品上和我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”

員工僅300人的方邦，僅用2年就打破了日本企業(yè)在電磁屏蔽膜領(lǐng)域的壟斷，用4年推出了“人無我有”的高端產(chǎn)品，坐上了電磁屏蔽膜全國第一、全球第二的交椅，三星、華為、小米等都是其采購商。

蘇陟認(rèn)為，始終在高端通訊材料領(lǐng)域掌握核心技術(shù)，是方邦參與國際競(jìng)爭(zhēng)的法寶，而核心技術(shù)則來自于不斷試錯(cuò)。

“既然是原創(chuàng)，就沒有可借鑒的研發(fā)路徑，從設(shè)備、工藝到產(chǎn)品，都要一步步試出來。”蘇陟說，如今企業(yè)10%的營收都用于研發(fā)，為了超薄可剝離銅箔的研發(fā)，他們?cè)?個(gè)月里做了3萬多次試驗(yàn)，經(jīng)常半夜兩三點(diǎn)的時(shí)候，還站在生產(chǎn)線上?！叭缃裎覀兪治?2項(xiàng)專利，還有150項(xiàng)在申請(qǐng)，只有持續(xù)保持我們的產(chǎn)品‘獨(dú)一無二’，才能保證70%的毛利率?！?

如何讓中小企業(yè)辦更多大事？

走訪的中小企業(yè)，幾乎都用“有求必應(yīng)、無事不擾”來感謝黃埔區(qū)的營商環(huán)境。從2005年在全國率先設(shè)立企業(yè)建設(shè)局，到2018年在全國首推政務(wù)服務(wù)“秒批”清單，223個(gè)事項(xiàng)立等可取，再到今年3月在特大城市中率先成立營商環(huán)境改革局、民營經(jīng)濟(jì)和企業(yè)服務(wù)局，黃埔區(qū)的營商環(huán)境既是中小企業(yè)的沃土，又是招商引資的金字招牌。

緩解融資難，黃埔區(qū)亮出“金鑲玉”系列政策，累計(jì)向企業(yè)兌現(xiàn)85億元。“從孵化器到加速器、再到成立產(chǎn)業(yè)園，政府提供的稅收減免、融資貼息、人才補(bǔ)貼、榮譽(yù)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策對(duì)中小企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。”周振說。

化解用地難，黃埔區(qū)首推土地“彈性出讓”?！耙郧巴恋爻鲎屖枪潭ㄆ谙蓿c大企業(yè)一比，中小企業(yè)基本拿地?zé)o望?，F(xiàn)在給了中小企業(yè)一個(gè)試水期，甚至一塊地可以讓他們分棟分層出讓，雖然增加了政府的工作量，但卻給了中小企業(yè)做強(qiáng)做大的希望?！壁w必榮說，2018年，黃埔區(qū)共彈性出讓工業(yè)用地11宗，降低企業(yè)初始用地成本共21482萬元。

破解審批慢，黃埔區(qū)通行“馬上就辦”。9月28日，袁建華獲知企業(yè)上科創(chuàng)板需要提交的證明，可相關(guān)部門沒有類似經(jīng)驗(yàn)，到底找誰、該怎么辦？電話打到區(qū)委書記處求援，第二天全區(qū)就開了聯(lián)席會(huì)議，國慶節(jié)后第一天上班，袁建華就收到了相關(guān)證明的掃描件，“國慶大家都休假了，政府卻在為我們加班，還有什么理由不好好干？”

應(yīng)對(duì)外部不確定性沖擊，黃埔區(qū)今年3月出臺(tái)了“禾雀花”工程報(bào)團(tuán)取暖。短短半年，就幫區(qū)內(nèi)企業(yè)建立起“社交圈”，促成融資7.8億元，達(dá)成互相采購意向金額66.3億元。

在廣州黃埔區(qū)的街道邊，最常見的就是綠冠如蓋的榕樹。它們長出胡須般的“氣生根”，垂落入土后便成了新的樹干，支撐樹冠不斷擴(kuò)大。一根根看似弱不禁風(fēng)的“氣生根”卻永不疲倦地開疆拓土，最終形成獨(dú)木成林的奇觀。這又何嘗不是今日黃埔中小企業(yè)的最佳寫照呢？（來源：人民日?qǐng)?bào)中央廚房-麻辣財(cái)經(jīng)工作室）