從市場競爭角度看，集中在低端的生產(chǎn)領(lǐng)域無疑將限制企業(yè)提質(zhì)增效，李東生以自己企業(yè)的經(jīng)營情況舉例說，政府提倡的供給側(cè)改革方向十分必要。“去年，按照銷售量來講，TCL彩電銷售了1740萬臺，數(shù)量上是全球第三。手機銷售了8300多萬部，排全球第六位，但是，從銷售收入來講，我們是比較靠后的。從供給側(cè)改革的思路看來，提高產(chǎn)品的檔次，做更多的中、高端產(chǎn)品，才能夠增加企業(yè)的銷售收入和收益。”

無論格力，還是TCL，作為中國制造業(yè)企業(yè)的“翹楚”，它們都將掌握核心技術(shù)視為企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)。去年和前年，TCL的研發(fā)投入分別達到40億和39億元，重點用于半導(dǎo)體顯示、通訊、互聯(lián)網(wǎng)智能化等領(lǐng)域。而董明珠則表示，格力的研發(fā)資金“不封頂”，目前，他們的技術(shù)儲備讓產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為可能。“在智能裝備方面，我們擁有這樣的人才和先天的技術(shù)資源，能夠找到新的成長空間。如果我們今年能生產(chǎn)出5000臺的機器人話，在中國也算上數(shù)一數(shù)二了。同樣我們還開始做數(shù)控機床、自動化檢測設(shè)備，目標(biāo)是全面覆蓋。”

李東生表示，中國制造企業(yè)的專利數(shù)量已經(jīng)迎頭趕上，但全球品牌和渠道能力確實還是一大‘短板’。到海外布局建廠、搞研發(fā)，打造國際化管理團隊，是中國制造業(yè)強大的必經(jīng)之路：“現(xiàn)在我們在一部分地區(qū)和國家有了我們的工業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)能力。未來，要在更多地方建設(shè)工廠和技術(shù)開發(fā)基地，真正地扎根當(dāng)?shù)亍?/span>”